国务院发文力挺O2O模式
17家苏宁易购云店国庆集中开业
中新网10月8日电 9月29日，国务院再次发布了《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》，标志着O2O(即线上线下互动)最终得到国家层面的正式认可，并被纳入顶层设计。
就在国务院发文力挺O2O前后，苏宁立足于O2O本地生活的17家苏宁易购云店集中火爆开业，每家门店都引发数万人狂欢，销售增长狂飙，被各地媒体称为国庆节的又一旅游景点。这不是巧合，而是苏宁6年来坚持互联网零售转型的必然结果，O2O零售模式得到了来自国家政策和市场用户的双重鼓励，正可谓厚积薄发。
苏宁易购云店迎来政策东风
苏宁又一次给我们带来了好消息。
自4月份南京、上海首批云店上线，苏宁易购云店经过了不断迭代，商业模式日趋成熟，已经进入成果批量产出期，今年中秋国庆节期间集中开业，让用户在家门口体验O2O本地生活的便捷。
9月下旬至国庆节，总计有17家云店在武汉、成都、重庆、无锡、郑州、大连、南京、长沙、深圳、北京、沈阳、西安等一二线城市先后开业。其中，9家云店在9月25日中秋节当天开业，7家云店在9月30日开业迎宾。
与传统门店不同，云店利用信息技术，将实体门店和线上电商平台深度融合，不仅增加了商业业态、商品种类，还显著提高了用户粘性，旨在打造覆盖零售、社区生活等领域的全新O2O消费场景。
这正好撞到政策的风口上。
国务院办公厅9月29日发文支持线上线下融合发展，力推互联网与商贸流通进行线上线下互动。
当其他人还在想怎么“互动”时，苏宁早就已经动起来了。6年前苏宁开始进行互联网零售转型，往线上走推动苏宁易购成为国内B2C电商平台前三，再往线下走集中上线云店，打造一站式的O2O体验平台。
加上之前已经开业的苏宁易购云店，目前苏宁在全国一二线城市已经布局了近30家云店，初步建立起了O2O线下落地骨干网络。
正是源于对零售的执着坚守，“笨苏宁”这次又“笨鸟”先飞了。
消费者涌进云店疯抢
这个国庆长假，数以百万计的消费者涌进苏宁易购云店，绝不是因为国务院发文支持O2O模式，而是云店里有他们想要的商品和服务。
苏宁成都春熙路店开业三天涌入5万人，单是榴莲就卖出了近4吨，AIR COFFEE店卖出2000杯咖啡，美食区卖出5000份套餐，婴儿尿布销量达7万片，理财产品销售金额高达600万元。
北京八里庄广场云店开业当天尽管是工作日，人气依然火爆，首日该店人流量达到近10万人次。人气爆棚带来了销售额的大幅增长，南京新街口淮海路店、上海五角场店、重庆观音桥店、无锡苏宁广场等云店开业三天销售均超过了5000万元，其他云店开业销售金额都在数千万元。
这是一个注重用户体验的时代，用户体验越好壁垒越高，护城河越宽。
互联网化的云店就是这样一个一站式的消费体验平台，能够满足各种差异化的个性需求。
如果一家人在苏宁易购云店逛街，妈妈可以带着孩子逛母婴区，去儿童游乐场玩耍，爸爸可以去3C、数码区体验最新的科技产品。一家人可以一起去苏宁超市挑选生活用品。逛累了，有咖啡可以茶歇，有美食区可以用餐，还有电影院可以小小浪漫。
实际上，随着消费升级的持续，消费者对产品品质、安全以及个性化需求要求越来越高，不再仅仅以获取商品为首要目的，更多的在购物过程体验、互动、服务等方面有了全新的要求，因此线下的体验将可能会影响甚至加快消费决策。
最终，良好的现场体验，也将进一步提升业务毛利水平，有力保障未来盈利能力的提高。
原因很简单，线上线下的流量互相导入，O2O模式下流量成本将显著下降；处于核心商圈的苏宁易购云店，本身就是一个巨大的推广平台，推广成本也将明显下滑；以云店为中心辐射社区，到店自提和门店配送，物流成本将下降，物流效率也将提高；当云店规模化后，售后、维修的成本也将递减。
所以说，苏宁易购云店，虽然初始投资成本高，但是大部分成本是固定投入，随着人流、销售增加，引流、物流售后、维修成本都是不断分摊，单位成本不断下降的，事实证明成本低、效率高的是O2O模式，且是拥有完整线下网络的O2O模式。
(原标题：国务院发文力挺O2O模式 17家苏宁易购云店国庆集中开业)
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